山西能源產業集團有限公司  

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山西能源產業集團有限責任公司 2018年度財務等重大信息公開
作者: 日期:2019/6/28 16:32:16 出處:山西能源產業集團有限責任公司 點擊:
   一、企業基本情況
    1、中英文名稱及簡稱
    中文名稱:山西能源產業集團有限責任公司(簡稱:山西能源)
    英文名稱:Shanxi Energy Industries Group Co.,Ltd.
    2、工商信息
    法人代表:王振彪
    注冊地址:山西省太原市
    經營范圍:能源、煤化工項目的建設開發和生產;自營和代理各類商品和技術的進出口業務;以自有資金對交通運輸業、高新技術產業、房地產業的投資;電力供應:配電、售電業務;煤炭、焦炭、鋼材、建材、五金交電、礦產品的銷售等。
    3、集團簡介
    山西能源產業集團有限責任公司(以下簡稱集團公司)始建于1993年3月,是經山西省人民政府批準組建的全民所有制大型企業集團。2010年12月,經省政府批準重組整合成為山西能源交通投資有限公司(以下簡稱能投公司)專門從事能源項目開發建設和生產運營的全資子公司。截至2018年底,集團公司擁有全資公司4家,控股公司13家,參股公司6家。
    集團公司組建20余年來,在省委、省政府,省國資委的正確領導下,圓滿完成了陽城電廠、河坡電廠、世行貸款山西煤層氣開發利用示范項目等一批國家和省內重點項目的開工建設,先后建設了30余個煤炭經營實體和發煤站,率先在沁水煤田、河東煤田進行了煤層氣勘探、開發和液化項目推進工作,與中石油、神華集團、富地燃氣等中外大型企業集團建立了長期友好的戰略合作關系,形成了可輻射全國的煤炭營銷網絡。
    “十三五”以來,集團公司進一步發揮企業品牌優勢和在煤層氣領域先發優勢,著力加大新能源、潔凈能源、新材料和環保產業的開發力度,努力構建以傳統能源為基礎、新能源與潔凈能源為主導、能源物流服務業為載體,相互支撐、相互促進、協調發展、效益明顯的經營發展新格局,逐步打造成為主要從事新型能源開發運營并在全省具有較大影響力的現代綜合能源供應商和服務商。
    4、聯系方式
    辦公地址:太原市長治路103號陽光國際商務中心A座15、16層
    郵政編碼:030012
    集團網址:www.cupumanik.com
    二、財務主要指標情況
    截至2018年末,集團公司資產總額為425570.48萬元,其中應收賬款31478.9萬元,存貨23397.97萬元,固定資產凈值156981.02萬元;負債總額360148.13萬元,其中應付賬款43945.6萬元,應繳稅費6636.94萬元;所有者權益總額為65422.35萬元。
    2018年度,集團公司累計實現營業收入379298.27萬元,發生銷售費用2955.02萬元,管理費用8867.41萬元,財務費用7295.95萬元;實現利潤總額2889.35萬元,凈利潤1616.34萬元。
    集團公司財務決算主審所為中天運會計師事務所(特殊普通合伙)山西分所,財務決算合并報表審計意見為標準無保留意見。

    三、薪酬待遇情況

序號

姓名

職務

性別

年齡

任職

起始

2018年稅后薪酬(元)

1

梁潤德

能投公司黨委委員、副總經理;兼任集團公司董事長、黨委副書記

60

201012

309320

2

 

能投公司黨委副書記;兼任集團公司黨委書記、副董事長

58

201012

312988

3

王振彪

副董事長、黨委副書記、總經理

47

20166

427920

4

張革非

董事、黨委委員、副總經理

53

20166

344417

5

張志剛

黨委委員、副總經理

55

20166

344417

6

弓小俊

黨委委員、副總經理

48

20166

310855

7

 

黨委委員、副總經理

49

20166

344417

8

周海波

黨委委員、紀委書記

44

201612

310894

9

暢建明

總法律顧問

55

20147

344417

10

 

保留副總經理職級待遇

60

201212

80723

    注:稅后薪酬包含2018年預發基薪、2017年年薪(扣除已預支薪酬)(均為稅后)。
    四、董事會重大事項
    2018年,集團公司嚴格按照《公司法》《公司章程》等相關規定,認真落實能投公司董事會議事規則,依法履行董事會職權,全年累計召開董事會會議26次,審議通過了75個決策事項。主要涉及為所屬企業提供擔保或借款資金、年度財務預決算、企業增資擴股、涉訴案件處置、人事任免等內容。
    (一)重大項目投資情況
    2018年度,根據能投公司投資管理辦法的相關要求,結合集團公司發展戰略和年度投資計劃,經過廣泛調研和深入科學論證,嚴格履行審批程序,全年累計完成投資5.66億元,主要投向清潔能源煤層氣的開發利用及生物質能、光伏發電、售配電等新能源領域。
    (二)重要人事任免情況
    1、2018年3月,根據中共山西能源交通投資有限公司委員會關于劉波、梁潤德兩名同志免職的通知(晉能投黨發[2018]21號),免去劉波同志的中共山西能源產業集團有限責任公司委員會黨委書記、黨委委員職務,梁潤德同志的中共山西能源產業集團有限責任公司委員會黨委副書記、黨委委員職務;免職后,由集團公司黨委副書記王振彪同志主持黨委會工作。
    2、2018年3月,根據山西能源交通投資有限公司關于梁潤德、劉波免職的通知(晉能投人[2018]47號),梁潤德不再擔任集團公司董事長、董事職務,劉波不再擔任集團公司副董事長、董事職務。免職后,由集團公司副董事長、總經理王振彪主持董事會工作,并擔任集團公司法人代表。
    3、2018年6月,根據中共山西能源交通投資有限公司委員會關于弓小俊同志免職的通知(晉能投黨發[2018]38號),免去弓小俊同志的集團公司黨委委員、副總經理和忻州公司黨總支書記、董事長等職務。
    (三)重大改革改制情況
    2018年,集團公司嚴格貫徹落實全省國資國企改革的總體部署和能投公司“1+9”改革政策,加強頂層設計,并結合集團系統企業實際,制定了集團公司《深化企業改革實施方案》,梳理確定了8方面20項改革任務,按照突出重點、統籌推進的原則,持續加強督導落實,改革攻堅取得了新成效。
    1、穩步推進“處僵治困”,順利完成忻州公司、西北礦業公司31名職工分流安置,初步確定國投公司、合眾礦業公司、晉盂公司處置方式,并向各股東單位發出《股權轉讓通知書》。
    2、加快“三供一業”分離移交,集團本部國師街宿舍院和所屬大同公司宿舍院全部完成資產移交和管理服務職能分離。
    3、大力壓縮管理層級,清理退出深圳市西峰能源投資公司和前海去融信息技術公司2戶五級企業;完成山西能源產業集團物資有限公司柳林分公司、華榮洗滌中心2戶分公司的注銷工作。
    4、加快低效無效資產處置,全面完成通豫公司股權轉讓退出,收回資金4150萬元,并上報擬實施“騰籠換鳥”的6個項目。
    5、積極引進戰略投資者,全面完成所屬同盛公司混合所有制改革。
    (四)重大產權變動情況
    2018年,集團公司未發生重大產權變動。
    (五)重大突發事件情況
    2018年,集團公司未發生重大突發事件、熱點事件。
    (六)重大不良資產處置核銷情況
    2018年,集團公司未發生重大不良資產處置核銷事項。
    (七)金融衍生業務情況
    2018年度,集團公司未開展金融衍生業務。
    五、財務預算執行情況
    2018年,集團公司營業收入完成年度預算指標的135.46%,利潤總額完成年度預算指標的144.47%。
    六、企業履行社會責任情況
    (一)經濟責任
    2018年,集團公司按照高質量發展要求,狠抓企業內部管理,強化生產經營舉措,持續優化產業結構,全力推進風險防范化解,整體經濟運行質量逐步改善。主要表現在:一是超額完成了年度考核指標,實現了國有資產保值增值。二是燃氣全產業鏈不斷補強優化,規模效益顯著提升。全年實現營業收入6.77億元,利潤4854.56萬元。三是煤炭貿易總量穩步增長,全年突破900萬噸,再創歷史新高。四是新興產業投資效益逐步顯現,企業發展后勁不斷增強。
    (二)安全責任
    集團公司嚴格貫徹落實企業安全生產主體責任,牢固樹立“安全第一,生命至上”的發展理念,按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求,狠抓安全風險防范和隱患排查治理,強化源頭過程管控,提升本質安全水平,有效保障企業安全生產穩定向好態勢,全年未發生安全生產責任事故。
    (三)創新責任
    集團公司大力實施科技創新發展戰略,持續加強科技創新,堅持以創新驅動助推企業發展,增強內生動力。2018年度,所屬山西煤層氣實施科技創新項目3項,取得專利成果7項;所屬晉睿世創公司通過高新技術企業認定。
    (四)環境責任
    1、環境管理體系建設情況
    集團公司嚴格落實國家和全省環保的相關法律法規,認真履行主體職責,持續加強對所屬企業環境保護制度執行落實、日常工作開展及污染物排放等情況的督導檢查,環境監管體系逐步健全完善。
    2、“三廢”治理情況
    集團公司經營業務主要涉及煤層氣開采、液化和銷售,煤炭貿易、光伏發電及售配電等業務,“三廢”排放較少,相關企業環保設施配套完善,均有針對性采取治理措施,確保“三廢”排放符合相關標準。
    3、清潔能源利用情況
    集團公司深入貫徹落實我省資源型經濟轉型發展戰略部署,堅持以清潔能源和新能源為發展主導方向,持續大力推進轉型發展、綠色發展。全年累計開采煤層氣5590.77萬方、生產液化煤層氣(LNG)13.24萬噸、銷售LNG16.15萬噸、CNG2809萬方、光伏發電6895.2萬度,清潔能源生產利用規模不斷提升。
    (五)社會責任
    1、員工情況。截至2018年底,集團公司共有在崗職工1215人,年平均在崗職工1040人,職工隊伍穩定。年實際發放職工工資總額5673.9萬元,在崗職工年人均工資為5.45萬元。
    2、勞動保障。集團公司嚴格按照《勞動法》《勞動合同法》等相關法律法規的要求,與職工簽訂勞動合同,并按時繳納社保費用,保障職工依法享有勞動權利,履行勞動義務。
    3、培訓與成長。根據集團公司年度培訓計劃,結合企業發展戰略和生產經營實際,為進一步提高全員的知識技能和綜合素養,2018年度,集團公司對446名職工進行了技能提升培訓,共舉辦黨務知識、法律知識、經營管理、安全管理、財務管理及參加能投公司“互聯網+物流”專題培訓7次,累計參訓人員350人次。
    4、扶貧幫扶。集團公司積極響應黨中央精準扶貧的工作部署,認真履行國企社會責任,全年選派3名干部職工進駐聯系點,專職開展扶貧工作,共籌資2.4萬元解決村民安全飲水問題,并會同能投公司兄弟單位,協調落實10萬元中藥材產業扶貧項目,幫助爭取6個低保戶,扶貧幫扶工作取得初步成效。
    七、生產經營情況
    2018年,集團公司實現營業收入37.93億元,完成年度考核指標28億元的135.46%;實現利潤總額2889.35萬元,完成年度考核指標2000萬元的144.47%;實現增加值1.93億元,完成年度考核指標1.9億元的101.58%。
    八、融資情況
    截至2018年底,集團公司融資余額為190984.07萬元,其中短期借款6050萬元,長期借款152829.45萬元,融資租賃21924.88,票據10179.74萬元。
    九、職工權益保障情況
    2018年,集團工會在上級工會和集團黨委的正確領導下,以維護職工利益,服務職工群眾為抓手,著力加強工會組織建設,完善企業民主管理,促進企業提質增效和健康穩定發展。一是積極開展“五小”競賽活動,成立了集團公司活動領導機構,統籌協調此項活動的規劃、協調和實施。全年5戶基層企業參與,參加人員達500余人,累計為企業節約資金40余萬元。其中,所屬山西煤層氣公司開展2次工藝、儀表、電氣等專業人員崗位練兵和技術比武活動,有力提升廣大職工專業技能和比學趕超的積極性。二是加強民主管理,夯實民主監督。根據《工會法》《工會章程》的相關規定,增補8名同志為集團公司出席能投公司職工代表大會代表候選人,并按程序召開職工大會進行了選舉。同時,進一步擴大工會組織的覆蓋面,新增同盛公司工會組織1個。三是深入開展送溫暖活動,依法維護職工權益。全年對24名困難職工進行了救助,救助金額24500元;針對機關一名同志患有慢性腎衰竭等疾病,積極發起愛心捐助,共募捐資金17200元。四是大力弘揚勞模精神,以五一表彰評選活動為契機,培養選樹職工看得見、摸得著的先進模范人物,激勵廣大職工愛崗敬業和投身企業發展的熱情。其中,集團系統一名同志被省財貿輕紡煙草工會授予了“五一勞動獎章”。五是加強職工文化建設,積極配合能投工會做好第五屆“能投杯”職工籃球賽的組織籌備工作,并取得了團體第三的好成績。各基層企業工會通過開展硬筆書法競賽、乒乓球比賽、觀影、文藝匯演等形式多樣的文體活動,豐富職工業余生活,增強職工隊伍的凝聚力,進一步激發全體職工干事創業的激情。
    十、黨建工作情況
    2018年,集團黨委立足全面從嚴治黨,層層落實管黨治黨責任,全面加強企業黨的建設,黨建工作質量不斷提升。一是加強思想政治建設。堅持不懈推進“兩學一做”,突出習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這條主線,著力加強黨員干部思想理論武裝,確保政治合格、立場堅定。集團黨委中心組進行專題學習13次,舉辦兩期中層干部專題教育培訓;同時,指導各基層黨組織積極開展學習貫徹系列活動,實現黨員干部培訓教育全覆蓋。二是著力加強“三基建設”。聚焦基層基礎基本,細化落實具體舉措,取得了初步成效。嚴格落實黨建“三同步”要求,健全基層黨組織體系,指導晉睿世創成立黨支部,積極推進黨建進章程,同步加強黨建考核,黨組織政治功能、組織力進一步強化。大力提升基礎管理水平,以問題整改為抓手,有效促進企業規范管理。積極創新黨建工作模式,集團黨委與浦發銀行太原分行黨委簽訂黨建共建協議,加強互學互動、資源共享。三是持續強化作風建設。完善制度建設,制定出臺《關于進一步貫徹落實中央八項規定精神的實施細則》《領導干部問責暫行規定》,強化剛性約束,扎緊制度籠子。加強紀律教育,認真組織開展警示教育“五個一”活動,進一步筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。大力開展形式主義、官僚主義集中整治,聚焦突出問題,狠抓整改落實,促進作風深入轉變。四是大力開展文明創建工作,職工幸福感、滿足感、獲得感不斷提升。其中,集團本部榮獲“省屬企業文明標兵單位”,所屬山西煤層氣公司、營銷公司本部榮獲“省屬企業文明單位”。五是狠抓監督執紀問責。制定出臺《監督執紀工作實施辦法》,加強日常監督,深化運用“四種形態”,精準追責問責,全年共開展批評教育7人次、談話函詢3人次、提醒談話2人次、誡勉談話4人次,給予黨紀政務處分7人次,形成了正風肅紀的濃厚氛圍。


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