山西能源產業集團有限公司  

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山西能源產業集團有限責任公司2017年度財務等重大信息公開
作者: 日期:2018-6-28 1:01:14 出處:山西能源產業集團有限責任公司 點擊:
    一、企業基本情況
    中文名稱:山西能源產業集團有限責任公司
    公司簡稱:山西能源
    英文名稱:Shanxi Energy Industries Group Co.,Ltd.
    法人代表:梁潤德
    股東名稱:山西能源交通投資有限公司
    注冊地址:山西省太原市
    經營范圍:能源、煤化工項目的建設開發和生產;自營和代理各類商品和技術的進出口業務;以自有資金對交通運輸業、高新技術產業、房地產業的投資;電力供應:配電、售電業務;煤炭、焦炭、鋼材、建材、五金交電、礦產品的銷售等。
    辦公地址及郵政編碼:太原市長治路103號陽光國際商務中心;郵政編碼:030012
    集團網址:www.cupumanik.com
    集團簡介:
    集團公司成立于1993年3月,是山西省人民政府為加快山西能源重化工基地建設,加速大型能源工程項目實施而組建的國有大型企業集團,2010年12月,經省政府批準重組整合成為山西能源交通投資有限公司(以下簡稱能投公司)專門從事能源項目開發建設和生產運營的全資子公司。截至2017年底,集團公司擁有全資公司4戶,控股公司13戶,參股公司7戶。 

    集團公司組建20余年來,在省委、省政府,省國資委和能投公司的正確領導下,圓滿完成了陽城電廠、河坡電廠、世行貸款山西煤層氣開發利用示范項目等一批國家和省內重點項目的開工建設,先后建設了30余個煤炭經營實體和發煤站,率先在沁水煤田、河東煤田進行了煤層氣勘探、開發和液化項目推進工作,與中石油、神華集團、富地燃氣等中外大型企業集團建立了長期友好的戰略合作關系,形成了可輻射全國的煤炭營銷網絡。

    “十三五”期間,集團公司將進一步挖掘和發揮企業的品牌優勢和在煤層氣領域的先發優勢,著力加大新能源、潔凈能源、新材料和環保產業的開發力度,力爭通過幾年的努力,使集團公司形成以傳統能源為基礎、新能源與潔凈能源為主導、能源物流服務業為載體,相互支撐、相互促進、協調發展、效益明顯的經營發展新格局。將集團公司打造成為主要從事新型能源開發運營并在全省具有較大影響力的現代綜合能源供應商和服務商。

    二、財務主要指標情況

    截至2017年末,集團公司資產總額為382890.02萬元,其中應收賬款42651.24萬元,存貨27931.73萬元,固定資產凈值31547.58萬元;負債總額324012.58萬元,其中應付賬款49270.72萬元,應繳稅費6821.53萬元;所有者權益總額為58877.44萬元。

    2017年度,集團公司累計實現營業收入411729.56萬元,發生銷售費用3580.75萬元,管理費用7136.52萬元,財務費用2584.70萬元;實現利潤總額3021.57萬元,凈利潤2240.37萬元。

    集團公司財務決算主審所為中天運會計師事務所(特殊普通合伙)山西分所,財務決算合并報表審計意見為標準無保留意見。

    三、薪酬待遇情況
    注:稅后薪酬包含2017年預發基薪(稅后)、2016年年薪(扣除已預支薪酬),周海波同志于2017年7月起薪。

    四、董事會重大事項

    2017年,集團公司認真貫徹落實國務院《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》和新一輪國企國資改革有關要求,按照現代企業制度要求,持續加強董事會建設,嚴格落實董事會議事規則,依法履行董事會責權。全年累計召開董事會會議12次,審議通過了64個決策事項。

    (一)重大項目投資情況

2017年度,集團公司根據省國資委、能投公司投資管理制度的相關要求和年度投資計劃,經過深入科學論證、嚴格決策審批,全年累計完成投資23195萬元。其中,世行貸款山西煤層氣開發利用示范項目完成投資15775萬元,光伏發電項目完成投資6720萬元,生物天然氣項目完成投資700萬元。

    (二)重要人事任免情況

    1、2017年2月,根據能投公司黨委要求,集團公司召開第一次黨代會,選舉產生新一屆黨委班子成員,選舉劉波為集團公司黨委書記,選舉梁潤德、王振彪為集團公司黨委副書記。

    2、根據能投公司工會委員會批復(晉能投工字[2017]29號),選舉張志剛為集團公司第一屆工會委員會主席。

    此外,根據工作需要和企業實際,對所屬大同公司、煤炭公司、同盛能源科技公司、晉睿世創公司、山西能源煤層氣公司主要負責人進行了調整。

    (三)重大改革改制情況

    1、大力實施瘦身健體。僵尸企業處置方面,相關企業處置工作全部啟動,4戶企業完成職工分流安置;低效資產退出方面,全面完成集輸公司股權轉讓退出工作,通豫公司股權轉讓在山西省產權交易市場掛牌;壓縮管理層級方面,完成四級企業海通物資公司清理工作,深圳前海公司與陽泉公司重組方案取得能投公司正式批復;剝離企業辦社會方面,2個職工宿舍院全部完成“三供一業”分離移交框架協議簽訂。

    2、積極發展混合所有制經濟。通過合資新設公司、增資擴股、新項目合作等方式,積極引入非國有資本,加快推動新興產業發展,設立并啟動運營山西能源產業集團光伏發電公司、山西神沐新能源公司、山西晉睿世創能源公司3戶混合所有制企業。

    3、深化體制機制改革。深化薪酬分配制度改革,從集團本部到所屬企業全面實施績效掛鉤機制,每月以進度利潤考核指標完成情況作為薪酬發放的依據,職工收入與企業效益正向聯動、能增能減,有效調動了干部職工增收創效的積極性和主動性。按照省國資委和能投公司要求,按期全面完成所屬全民所有制企業公司制改制。

    (四)重大產權變動情況

    2017年,集團公司未發生重大產權變動。

    (五)重大突發事件情況

    2017年,集團公司未發生重大突發事件、熱點事件。

    (六)重大不良資產處置核銷情況

    2017年,集團公司未發生重大不良資產處置核銷事項。

    (七)金融衍生業務情況

    2017年度,集團公司未開展金融衍生業務。

    五、財務預算執行情況

    2017年,集團公司營業收入完成年度預算指標的124.79%,利潤總額完成年度預算指標的322.01%。

    六、企業履行社會責任情況

    (一)經濟責任

    1、投資責任:2017年度,集團公司計劃完成投資23093萬元,實際完成投資23195萬元,完成投資計劃的100.44%。

    2、產業發展:(1)煤炭運銷產業。持續轉變發展方式,通過加強物流基礎實施整合、創新商業模式、大力優化業務布局,建立起了較為完善的煤炭供應鏈體系,整體運銷能力和市場輻射范圍明顯提升,業務范圍實現北方四港全覆蓋。全年累計完成貨運量742.3萬噸,同比增長21.05%;其中鐵路發運480.08萬噸,同比增長98.68%。(2)燃氣產業。煤層氣開發工程完成后續產能建設,中游液化產能規模加快釋放,終端市場銷售額穩步提升,全產業鏈進一步得到鞏固,規模效益顯著提升。全年累計生產LNG11.9萬噸,增長180.3%;銷售LNG15.3萬噸,同比增長188.7%;實現營業收入5.92億元、利潤總額4248.16萬元,同比分別增長約1.5倍。(3)新能源產業。集團公司成功取得全省首批售電資質,取得代理電量不受限的政策優勢,全年完成電力交易23億度,成交電量均位于全省前列;生物天然氣項目成功入選2017年國家試點項目,并于年底前順利開工建設;三個光伏發電項目全面并網發電,日均發電量達到18萬度,全年累計發電6600萬度。

    (二)安全責任

    集團公司始終堅持安全至上的發展理念,進一步細化完善安全生產責任體系,加大督導檢查力度,嚴格考核獎懲,不斷提升安全基礎管理水平、隱患排查治理實效和應急處置能力,各類風險隱患得到有效防控,全年未發生任何安全生產責任事故。

    (三)創新責任

    持續強化科技創新引領推動作用,集團所屬山西煤層氣公司入選山西省“四新”中小企業,企業技術中心通過太原市市級企業技術中心認定,取得實用新型專利5項,新開展重點科研項目3項。其中,主導研發的“深煤層叢式水平井煤層氣開發成套技術”,節約項目建設成本3800萬元,日均單井穩產突破1.5萬方,每年可為企業增加收入近4000萬元,經中國煤炭工業協會認定達到國際領先水平。

    (四)環境責任

    1、環境管理體系建設情況。集團公司堅決貫徹綠色發展理念,嚴格貫徹落實環境保護政策和相關法律法規,建立健全了較為完善的環境管理體系。對生產、建設項目嚴格規范進行環境風險預評價、審核和驗收,有效防范環境污染事件的發生。

    2、節能降耗情況。集團所屬生產企業主要涉及煤層氣開采、壓縮和液化,能耗較低,不存在高耗能項目。所屬山西煤層氣公司組織實施循環水系統技術革新和達標污水綜合利用改造,為企業節約資金100余萬元。

    3、“三廢”治理情況。集團公司所屬企業主要從事煤炭貿易、煤層氣生產銷售、光伏發電及售配電,“三廢”排放較少,均能夠按照環保要求有針對性采取治理措施,水、氣、固廢等污染排放均符合國家環境保護的相關標準。

    4、環保設施建設情況。集團公司嚴格按照環評要求配套建設環保設施,同時制定完善環保設施運行管理制度和運行臺賬,使環保設施運行有據可依,有章可循,確保運行正常,運轉率和達標排放率均達到相關標準。

    (五)社會責任

    1、員工情況。截至2017年底,集團公司共有在崗職工1175人,年平均在崗職工為1171人,職工隊伍穩定。年實際發放職工工資總額4967.6萬元,在崗職工年人均工資為4.24萬元。

    2、勞動保障。2017年,集團公司嚴格執行勞動法律、法規相關規定,均與職工簽訂勞動合同,按時繳納社保費用,保障職工依法享有勞動權利、履行勞動義務。

    3、培訓與成長。2017年,集團公司共舉辦黨務知識、法律風險防范、安全管理、財務管理等培訓7次,參訓人員達400余人次。

    七、生產經營情況

    2017年,集團公司堅決貫徹習近平總書記視察山西重要講話精神,搶抓全省國企國資改革歷史機遇,全力落實能投公司工作部署,以轉型升級、提質增效為中心,持續加強生產經營,狠抓落實改革舉措,大力發展新興產業,著力化解經營風險,經營業績呈現良好企穩回升態勢,整體經濟運行質量持續改善,較好地完成了年度經營目標任務。實現營業收入41.17億元,完成考核指標的124.76%;實現利潤3021.57萬元,完成考核指標的274.69%;實現增加值1.27億元,完成考核指標的115.45%。

    八、融資情況

    截至2017年底,集團公司融資余額為78981.21萬元,其中短期借款4177萬元,長期借款74804.21萬元。

    九、職工權益保障情況

    2017年,集團公司嚴格貫徹執行勞動法、勞動合同法等相關法律法規,著力加強工會建設,進一步健全完善工會參與監督機制,切實保障職工權益。一是健全工會組織,成立了集團公司系統工會。二是注重做好改革深入推進時期的職工思想工作,積極開展困難職工幫扶救助,較好地保持了職工隊伍總體穩定。三是注重豐富職工文體活動,深入開展“五小”競賽等活動,被能投公司工會評為“五小”競賽優秀組織單位;承辦了第四屆“能投杯”職工籃球賽,取得團體第一的好成績;選送節目《春滿能投》獲得文藝匯演優勝獎。四是以省五一表彰評選活動為契機,培養選樹先進典型,大力弘揚勞模精神,所屬山西煤層氣公司沁水分公司運行一班被省總直屬基層工委授予“工人先鋒號”稱號。

    十、黨建工作情況

    2017年,集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,按照新時代黨的建設總要求,認真落實“兩個責任”,扎實推進全面從嚴治黨,黨組織領導核心、保障落實作用不斷增強。一是積極貫徹落實黨的十九大精神。大會閉幕以來,集團黨委迅速行動、層層傳達,帶頭開展中心組學習5次,督導基層企業開展集中學習30余次,通過“黨員小書包”APP、QQ群、微信群等宣傳陣地,開展了豐富多樣的學習宣傳活動,廣泛深入宣傳黨的十九大精神,在黨員干部中形成了熱議報告、學思踐悟的濃厚氛圍。二是健全黨建保障機制。積極推動黨的領導融入公司治理,在集團本部率先實施黨組織研究討論前置程序的基礎上,完成集團《公司章程》和《黨委會議事規則》修訂,確保黨組織的領導核心作用和政治核心作用得到有效發揮。三是扎實推進主題教育和三基建設。根據能投公司黨委部署,科學制定實施方案,豐富活動載體、內容。同時,重點加強督導檢查,由集團黨委委員帶隊,對各基層黨支部推進“兩學一做”學習教育常態化制度化、開展“維護核心、見諸行動”主題教育及加強“三基建設”等工作進行了專項督導檢查,對發現的問題逐項提出整改意見,全面予以整改落實。四是認真開展巡視整改“回頭看”。把開展巡視整改“回頭看”作為推進全面從嚴治黨的重要抓手,嚴格按照“四對照”要求,細化“三清單一制度”,著重在嚴和實、深和細上下功夫,認真抓好整改落實。各級黨組織全部建立“三個清單”,并逐一整改落實,集團公司制定出臺《落實中央八項規定精神的實施細則》。五是持續推進正風肅紀。狠抓中央八項規定精神落實,針對所屬企業工作紀律、業務接待以及企業負責人履職待遇等方面,開展了3批次正風肅紀、止懶治庸專項檢查,共發現18個違規問題,通報批評企業1戶,問責約談7人次,在黨員干部中形成了正風肅紀的震懾力;同時,強化監督執紀問責,對物資公司違規經營問題嚴肅開展調查追責,給予黨內嚴重警告2人次,行政降級處分1人次。

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