山西能源產業集團有限公司  

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山西能源產業集團有限責任公司2016年度財務等重大信息公開
作者: 日期:2017-7-4 10:14:39 出處:山西能源產業集團有限責任公司 點擊:
  一、企業基本情況
    中文名稱:山西能源產業集團有限責任公司
    公司簡稱:山西能源
    英文名稱:Shanxi Energy Industries Group Co.,Ltd.
    法人代表:梁潤德
    股東名稱:山西能源交通投資有限公司
    注冊地址:山西省太原市
    經營范圍:能源、煤化工項目的建設開發和生產;自營和代理各類商品和技術的進出口業務;以自有資金對交通運輸業、高新技術產業、房地產業的投資;電力供應:配電、售電業務;煤炭、焦炭、鋼材、建材、五金交電、礦產品的銷售等。
    辦公地址及郵政編碼:太原市長治路103號陽光國際商務中心;郵政編碼:030012
    集團網址:www.cupumanik.com
    集團簡介:
    集團公司成立于1993年3月,是山西省人民政府為加快山西能源重化工基地建設,加速大型能源工程項目實施而組建的國有大型企業集團,2010年12月,經省政府批準重組整合成為山西能源交通投資有限公司(以下簡稱能投公司)專門從事能源項目開發建設和生產運營的全資子公司。截至2016年底,集團公司擁有全資、控股子公司14戶,參股公司8戶。 
    集團公司組建20余年來,在省委、省政府,省國資委和能投公司的正確領導下,圓滿完成了陽城電廠、河坡電廠、世行貸款山西煤層氣開發利用示范項目等一批國家和省內重點項目的開工建設,先后建設了30余個煤炭經營實體和發煤站,率先在沁水煤田、河東煤田進行了煤層氣勘探、開發和液化項目推進工作,與中石油、神華集團、富地燃氣等中外大型企業集團建立了長期友好的戰略合作關系,形成了可輻射全國的煤炭營銷網絡。
    “十三五”期間,集團公司將進一步挖掘和發揮企業的品牌優勢和在煤層氣領域的先發優勢,著力加大新能源、潔凈能源、新材料和環保產業的開發力度,力爭通過幾年的努力,使集團公司形成以傳統能源為基礎、新能源與潔凈能源為主導、能源物流服務業為載體,相互支撐、相互促進、協調發展、效益明顯的經營發展新格局。將集團公司打造成為主要從事新型能源開發運營并在全省具有較大影響力的現代綜合能源供應商和服務商。
    二、財務主要指標情況
    截至2016年底,集團公司資產總額為300469.54萬元,其中應收賬款30657.14萬元,存貨26327.53萬元,固定資產凈值33237.93萬元;負債總額為242974.15萬元,其中應付賬款38535.03萬元,應繳稅費6009.43萬元;所有者權益總額為57495.39萬元。
    2016年度,集團公司累計實現營業收入376551.08萬元,發生銷售費用5453.32萬元,管理費用5230.05萬元,財務費用3019萬元;實現利潤總額1110.86萬元,凈利潤661.78萬元。
    2016年度,集團公司財務決算主審所為中天運會計師事務所(特殊普通合伙)山西分所,財務決算合并報表審計意見為標準無保留意見。
    三、薪酬待遇情況
    梁潤德,男,58歲,2010年12月至今,任能投公司黨委委員、副總經理;2012年12月-2016年6月,兼任集團公司董事長、黨委委員、總經理;2016年6月-2016年12月,兼任集團公司董事長、黨委委員。本年度領取稅后報酬總額為41.51萬元。
    劉波,男,56歲,2010年12月至今,任能投公司黨委副書記;2006年8月至今,兼任集團公司黨委書記、副董事長。本年度領取稅后報酬總額為44.11萬元。
    王振彪,男,46歲,2012年12月-2014年7月,任集團公司副總經理兼山西煤層氣有限責任公司董事長、黨總支書記、總經理;2014年7月,不再兼任山西煤層氣有限責任公司總經理職務;2015年10月,不再兼任山西煤層氣有限責任公司董事長職務。2016年6月-2016年12月,任集團公司副董事長、黨委委員、總經理。本年度領取稅后報酬總額為31.58萬元。
    丁民,男,58歲,2012年12月-2016年12月,任集團公司董事、黨委委員、副總經理。本年度領取稅后報酬總額為27.32萬元。
    張曉梅,女,56歲,2012年12月-2016年12月,任集團公司董事、黨委委員、紀委書記。本年度領取稅后報酬總額為30萬元。
    張革非,男,51歲,2012年12月-2015年10月,任集團公司副總經理兼山西能源產業集團煤炭營銷有限公司董事長、黨總支書記、總經理。2015年10月,不再兼任山西能源產業集團煤炭營銷有限公司總經理職務;2016年6月至今任集團公司董事、黨委委員、副總經理。本年度領取稅后報酬總額為27.32萬元。
    張志剛,男,53歲,2007年7月-2016年7月,任山西能源產業集團長治有限公司董事長,2012年7月-2016年6月,兼任山西能源產業集團晉城有限公司執行董事兼經理;2016年6月至今,任集團公司黨委委員、副總經理兼山西陽涉能源有限公司董事長。本年度在集團公司擔任副職期間領取稅后報酬總額為5.22萬元。
    弓小俊,男,46歲,2012年5月-2014年11月,歷任集團公司綜合辦公室(董事會秘書處)副主任(主持工作)、主任;2014年11月-2016年3月,任山西能源產業集團忻州有限公司董事長、總經理;2016年3月任山西能源產業集團忻州有限公司黨總支書記;2016年6月-2016年12月,任集團公司黨委委員、副總經理兼山西能源產業集團忻州有限公司董事長、黨總支書記、總經理。本年度在集團公司擔任副職期間領取稅后報酬總額為5.22萬元。
    楊魯,男,47歲, 2012年5月-2014年5月,任山西能源產業集團煤炭有限公司常務副經理;2014年6月-2016年6月,任山西能源產業集團煤炭有限公司董事長;2016年6月至今,任集團公司黨委委員、副總經理。本年度在集團公司擔任副職期間領取稅后報酬總額為5.02萬元。
    暢建明,男,53歲, 2012年8月-2014年7月,任集團公司總經理助理;2013年2月-2016年6月,任晉中市陽涉煤炭運銷有限公司董事長(兼);2014年7月至今,任集團公司總法律顧問。本年度領取稅后報酬總額為20.24萬元。
    注:稅后薪酬包含2016年預發基薪(稅后)、2015年年薪(扣除已預支薪酬)、第四任期延期績效薪(稅后)、取暖費等補貼。
    2016年度,集團公司領導班子成員及總法律顧問履職待遇和業務支出嚴格執行省政府、省國資委和能投公司有關規定,不存在超標問題。
    四、董事會重大事項
    2016年,集團公司董事會嚴格按照《公司法》和《公司章程》等有關規定依法履職,認真貫徹落實省委、省政府、省國資委和能投公司決策部署。全年累計召開董事會會議15次,審議通過了60個決策事項。
    (一)重大項目投資情況
    2016年度,集團公司累計完成投資22096萬元。其中,山西煤層氣公司完成投資21746萬元,用于世行項目建設,中聯山西煤層氣公司完成投資350萬元,用于加氣站項目建設。
    (二)重要人事任免情況
    2016年6月,根據晉能投人〔2016〕110號、111號和晉能投黨發〔2016〕60號文件精神,任命王振彪為集團公司副董事長、黨委委員、總經理,張革非為集團公司董事、黨委委員、副總經理,張志剛為集團公司黨委委員、副總經理,弓小俊為集團公司黨委委員、副總經理,楊魯為集團公司黨委委員、副總經理。梁潤德不再擔任集團公司總經理職務,王振彪不再擔任集團公司副總經理職務。
    2016年12月,根據晉能投黨發〔2016〕80號文件精神,丁民不再擔任集團公司董事、黨委委員、副總經理職務,保留原職級待遇;根據晉能投黨發〔2016〕87號、88號文件精神,張曉梅到齡退休,不再擔任集團公司董事、黨委委員、紀委書記職務。
    (三)重大改革改制情況
    經能投公司批準,積極推進了“僵尸企業”和低效無效資產清理退出,并取得了實質性進展。同時,根據全省新一輪國資國企改革精神,結合企業實際,制定出臺了《加大改革創新 瘦身健體、提質增效實施意見》,明確了各項重點改革工作的時間表、路線圖。
    (四)重大產權變動情況
    1、對集團公司注冊資本進行了變更,新增注冊資本金600萬元。
    2、按照集團公司煤炭運銷板塊“南、北、中”整合重組的戰略部署,經集團董事會研究,將所持山西能源運輸有限公司60%股權轉讓給山西能源產業集團晉城有限公司。
    (五)重大突發事件情況
    2016年度,集團公司未發生重大突發事件、熱點事件。
    (六)重大不良資產處置核銷情況
    2016年度,集團公司未發生重大不良資產處置核銷事項。
    (七)金融衍生業務
    2016年度,集團公司未發生金融衍生業務。
    五、財務預算執行情況
    2016年度,集團公司營業收入完成年度預算指標的123.31%;利潤總額完成年度預算指標的104.11%。
    六、企業履行社會責任情況
    (一)經濟責任
    1、投資責任:2016年度,集團公司計劃完成投資2.2億元,實際完成投資2.21億元,完成投資計劃的100.62%。
    2、產業發展:在“十二五”發展的基礎上,2016年,集團公司積極優化發展戰略,進一步加快戰略轉型,三大產業板塊已具雛形。煤炭運銷產業持續深化商業模式創新,加快推進供應鏈建設,發運規模和產業整體盈利能力明顯提升;同時,充分利用市場網絡資源,積極拓展多元化經營,非煤業務收入占比達到60%以上。燃氣產業按照全產業鏈發展戰略,推動上中下游全面發展。上游開發工程累計完成鉆井70余口、實現并網輸氣38口,氣源保障能力進一步增強;中游年產20萬噸LNG液化工程全面建成投產,確立了規模優勢;下游加快加氣站布局,多途徑拓展銷售渠道,市場銷量和利潤空間穩步提升。同時,以光伏發電、生物天然氣、配售電、新能源動力電池等產業為重點,創新合作方式,加大項目儲備開發力度,初步完成集團公司新能源板塊布局。
    (二)安全責任
    2016年度,集團公司深入貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本、生命至上、安全發展”的理念,切實履行企業安全生產主體責任和社會責任,科學系統制定企業安全生產中長期規劃,健全完善安全生產體系建設,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則,逐級明確落實安全生產責任制,依法依規進行監督監管,全面實施隱患排查綜合治理,廣泛開展全員安全培訓教育,強化提升應急管理體系和應急能力建設,加大監督考核與獎懲問責力度,狠抓重點源頭,落實治本之舉,專業化、規范化、常態化隱患排查機制和風險管控機制得到明顯加強,通過不斷凝聚黨政工團齊抓共管的合力,以人為本、安全發展的理念深入人心,營造出良好的企業安全文化氛圍和安全管理工作格局。全年未發生生產安全責任事故,有力促進和保障了公司安全生產形勢持續平穩好轉。
    (三)創新責任
    根據企業發展需求,集團公司重點推動實施了發展戰略創新、科技創新和商業模式創新。
    一是積極優化企業發展戰略。通過深入總結“十二五”發展經驗,深刻分析企業內外形勢,根據能投公司對集團公司發展定位,科學確立了集團公司“十三五”發展戰略。戰略以打造具有較大影響力的綜合能源供應商和服務商為中心,在創新集團公司既有產業板塊發展方式和舉措的同時,順應能源產業發展趨勢,提出了打造第三板塊——新能源板塊的戰略舉措,形成了以傳統能源為基礎、新型清潔能源與新能源為主導、能源物流服務業為載體的科學發展格局。
    二是持續加強科技創新。集團公司著眼煤層氣領域,依托世行貸款煤層氣開發利用示范項目,以所屬山西煤層氣公司為創新平臺,持續加大科研經費投入和科技人才引育力度,不斷完善科技創新體系建設,山西煤層氣公司建立了企業技術中心,與太原理工大學合作積極推進博士后工作站入駐,并建成了省內唯一一套煤層氣液化裝置仿真系統,科研綜合實力和自主創新能力大幅提升。同時,山西煤層氣公司立足項目生產建設需要,聯合高等院校、科研院所積極開展科技攻關和技術革新,大力推動科技成果轉化應用,取得顯著成效。2016年,完成科研項目1項,經權威機構鑒定,達到國際領先水平;申報山西省重大科技專項2項;向山西省科技廳提交項目建議書2項;承擔太原市高新區自主創新項目1項。
    三是深化商業模式創新。煤炭運銷產業按照供應鏈集成思維,深化與央企和省內外大型煤炭、電力、物流企業合作,加大生產加工、運銷渠道、市場網絡等資源整合力度,初步形成了集煤源組織、煤炭加工、倉儲配送、終端銷售為一體,鐵路、公路發運并舉的供應鏈體系,并啟動發運全省首列煤炭敞口集裝箱班列。燃氣產業繼續積極推動上中下游一體化發展,全產業鏈優勢得到進一步釋放,盈利能力和可持續發展潛力逐步增強。
    (四)環境責任
    2016年度,集團公司未發生環境污染事件,各項污染物排放指標均符合相關要求。
    1、環境管理體系建設:集團公司嚴格按照國家有關法律法規,積極推進環境管理體系建設,所有工程類項目均按照相關規定,對項目環境風險進行了預評價、上報審核和驗收。
    2、“三廢”治理和節能降耗情況:集團公司所屬企業主要從事煤炭貿易和煤層氣生產銷售,能耗較低,生產工程中“三廢”排放較少,且污染物主要是生產、生活廢水,在項目設計時已充分考慮到“三廢”治理及綜合利用,確保項目投產后環保設施能夠正常運行發揮功效,達到環保處理要求。
    3、污染物排放情況:集團公司嚴格按照環保要求,加強對水、氣、固廢等污染物排放的治理,定期對生活污水、生產廢水排放進行數據監測分析,采取沉淀、分離、過濾消毒后用于綠化灑水、降塵和排放;產生的廢機油、廢棉紗等固廢建有危廢庫,并與有資質廢物處置公司簽訂危廢物委托處置協議,定期統一回收;生活垃圾設置定點封閉式收集裝置(垃圾箱),定期由環衛部門統一處理。確保污染排放符合國家環保的相關標準,并做到持續改進、不斷完善。
    (五)社會責任
    截至2016年底,集團公司共有在崗職工1166人,年平均在崗職工為1164人。年實際發放在崗職工工資總額為4177.68萬元,在崗職工年人均工資為3.59萬元,全年實際上繳稅費總額為3542.54萬元。
    七、生產經營情況
    (一)經營目標完成情況
    2016年,集團公司經濟運行呈現整體平穩發展的態勢,主要經濟指標均超額完成能投公司下達的任務目標。其中,實現營業收入37.66億元,完成考核指標的125.53%;實現利潤1110.86萬元,完成考核指標的111.09%;實現增加值1.12億元,完成考核指標的101.82%。
    (二)經營業務完成情況
    1、煤炭運銷:全年發運煤炭613.24萬噸,同比增長29.27%。
    2、燃氣產業:全年生產LNG4.24萬噸,同比下降4.3%;銷售LNG5.55萬噸,同比增長15.89%;銷售CNG2705.71萬立方米,同比增長3.11%。
    八、融資情況
    截至2016年底,集團公司融資總額為79319萬元,較上年同期下降3.62%。其中,短期借款10060萬元,長期借款69259萬元。
    九、職工權益保障情況
    2016年度,集團公司嚴格執行國家勞動法、勞動合同法等法律法規,切實保障職工依法享有勞動權利,履行勞動義務,維護職工在薪酬福利、勞動安全衛生、教育培訓等方面的合法權益。一是全年職工勞動合同簽訂率、履約率達到100%。二是進一步加強對工作場所職業衛生的監督管理,從源頭上有效預防、控制和消除職業病危害,保障職工身體健康。三是按照集團年度培訓計劃的安排,組織開展法律風險防范、安全管理、財務管理等培訓8次,參訓人員達500余人次。四是通過深入開展“送溫暖、在職職工互助保障”等活動,切實解決困難職工面臨的突出問題和難點問題。
    十、黨建工作情況
    截至2016年底,集團公司共有 6個黨總支、21個黨支部,黨員282名。全年重點抓了以下五個方面的工作:
    一是嚴格落實黨建和黨風廉政建設目標責任制。集團黨委將工作要點和紀檢監察工作要點進行全面細化分解,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作格局。進一步創新黨建目標考核機制,將考核結果作為干部獎懲的重要依據,通過開展基層黨建“聯述聯評聯考”和“一報告兩評議”工作,保證基層黨組織書記抓黨建及黨風廉政建設工作有效落實。二是扎實開展“兩學一做”學習教育活動。根據“兩學一做”學習教育的安排部署,集團黨委召開8次中心組學習會議,按時完成了四個階段的專題討論。特邀省委黨校資深教授進行專題輔導,通過開展手抄黨章、廉潔自律準則、紀律處分條例等活動,進一步提升全體黨員干部黨性修養和遵紀守法意識,為企業改革發展提供有力的組織保障。三是持續抓好基層五項指標考核工作。完善考核指標體系,把五項考核內容進行了細化完善,分為了五個方面28項。在考核方法上,注重綜合考核和單項考核相結合,年度考核和日常考核相結合,既考出顯績,又考出潛績。四是深入推進巡視整改。緊緊圍繞巡視反饋意見,針對性提出36項整改措施,堅持問題導向,進一步明確了責任領導、責任部室和完成時限。在集中整改期間,黨委書記作為第一責任人,其他班子成員按照“一崗雙責”要求認真抓好分管領域的整改落實工作,持續深化和鞏固整改工作成果,取得了明顯實效。五是強化落實“兩個責任”。修訂落實黨風廉政建設黨委主體責任清單和紀委監督責任清單;調整規范紀委內設機構,設立黨風政風監督室和紀檢監察室;制定出臺了《黨風廉政建設黨委書記“第一責任人”與黨委委員“一崗雙責”責任書》。
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