山西能源產業集團有限公司  

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山西能源產業集團有限責任公司2015年度財務等重大信息公開
作者: 日期:2016-6-30 15:01:21 出處:山西能源產業集團有限責任公司 點擊:
    一、企業基本情況

    中文名稱:山西能源產業集團有限責任公司

    英文名稱:Shanxi Energy Industries Group Co.,Ltd.

    法人代表:梁潤德
 
    注冊地址:山西省太原市
 
    注冊資本:34286.9萬元
 
    辦公地址:山西省太原市長治路103號陽光國際商務中心

    郵政編碼:030012 

    集團網址:www.cupumanik.com 

    集團簡介:

    山西能源產業集團有限責任公司(以下簡稱集團公司)始建于1993年3月,是經山西省人民政府批準組建的全民所有制特大型企業。2010年12月,經省政府批準重組整合成為山西能源交通投資有限公司(以下簡稱能投公司)專門從事能源項目開發建設和生產運營的全資子公司。集團公司主要經營范圍包括能源、煤化工項目的建設開發和生產;自營和代理各類商品和技術的進出口業務;以自有資金對交通運輸業、高新技術產業、房地產業的投資;煤炭、焦炭、鋼材、建材、五金交電、礦產品的銷售等。集團公司本部設立14個部室,所屬全資公司4家,控股公司9家,參股公司8家。
 
    集團公司組建20余年來,在省委、省政府,省國資委的正確領導下,圓滿完成了陽城電廠、河坡電廠、世行貸款山西煤層氣開發利用示范項目等一批國家和省內重點項目的開工建設,先后建設了30余個煤炭經營實體和發煤站,率先在沁水煤田、河東煤田進行了煤層氣勘探、開發和液化項目推進工作,與中石油、神華集團、富地燃氣等中外大型企業集團建立了長期友好的戰略合作關系,形成了可輻射全國的煤炭營銷網絡。“十二五”期間,在能投公司的大力支持下,集團公司整體經濟運行保持了快速發展的良好態勢,經營業績屢創歷史新高,累計實現營業收入179.85億元,實現利潤1.72億元。截至“十二五”末,集團公司資產規模達到29.69億元,較“十一五”末增長68.31%。

    “十三五”期間,集團公司將進一步挖掘和發揮企業的品牌優勢和在煤層氣領域的先發優勢,著力加大新能源、潔凈能源、新材料和環保產業的開發力度,力爭到2020年,使集團公司形成以傳統能源為基礎、新能源與潔凈能源為主導、能源物流服務業為載體,相互支撐、相互促進、協調發展、效益明顯的經營發展新格局。將集團公司打造成為主要從事新型能源開發運營并在全省具有較大影響力的現代綜合能源供應商和服務商。

    二、財務主要指標情況

    截至2015年末,集團公司資產總額為296912.7萬元,其中應收賬款31621.56萬元,存貨23618.22萬元,固定資產凈值12477.87萬元;負債總額為240603.20萬元,其中應付賬款46795.25萬元,應繳稅費4009.99萬元;所有者權益總額為56309.50萬元。
 
    2015年度,集團公司累計實現營業收入396193.10萬元,發生銷售費用16765.90萬元,管理費用5599.80萬元,財務費用3227.60萬元;實現利潤總額1620.90萬元,凈利潤1010.33萬元。

    2015年度,集團公司財務決算主審所為山西中聯智昊會計師事務所有限公司,財務決算合并報表審計意見為標準無保留意見。

    三、薪酬情況

    2015年度,集團公司領導及高級管理人員薪酬情況為:

    (一)梁潤德,男,57歲,能投公司黨委委員、副總經理兼任集團公司董事長、黨委委員、總經理。近5年主要工作經歷:2010年12月至今,任能投公司黨委委員、副總經理;2002年12月-2012年12月,任集團公司副董事長、黨委委員、總經理;2012年12月至今,任集團公司董事長、黨委委員、總經理。本年度領取稅后報酬總額為24.07萬元。

    (二)劉波,男,55歲,能投公司黨委副書記兼任集團公司黨委書記、副董事長。近5年主要工作經歷:2010年12月至今,任能投公司黨委副書記;2006年8月至今,任集團公司黨委書記、副董事長。本年度領取稅后報酬總額為24.07萬元。

    (三)丁民,男,57歲,集團公司董事、黨委委員、副總經理。近5年主要工作經歷:2002年12月-2012年12月任集團公司副總經理;2012年12月至今,任集團公司董事、黨委委員、副總經理。本年度領取稅后報酬總額為20.11萬元。

    (四)梁志勇,男,48歲,集團公司董事、黨委委員、副總經理。近5年主要工作經歷:2008年10月-2012年12月,任集團公司副總經理;2009年4月-2011年12月,兼任山西能源煤層氣投資控股有限公司(現山西煤層氣有限責任公司)董事長;2012年12月-2015年5月,任集團公司董事、黨委委員、副總經理。本年度領取稅后報酬總額為16.60萬元。

    (五)張曉梅,女,55歲,集團公司董事、黨委委員、紀委書記。近5年主要工作經歷:2006年8月-2012年12月,任集團公司黨群工作部部長;2012年12月至今,任集團公司董事、黨委委員、紀委書記。本年度領取稅后報酬總額為17.61萬元。

    (六)張革非,男,50歲,集團公司副總經理。主要工作經歷:2011年1月-2012年12月,任集團公司煤炭運營管理部部長兼山西能源產業集團煤炭營銷有限公司執行董事、黨支部書記、經理;2013年1月-2015年10月,任集團公司副總經理兼山西能源產業集團煤炭營銷有限公司董事長、黨總支書記、總經理。2015年10月至今,任集團公司副總經理兼山西能源產業集團煤炭營銷有限公司董事長、黨總支書記。本年度領取稅后報酬總額為17.38萬元。

    (七)王振彪,男,45歲,集團公司副總經理。近5年主要工作經歷:2011年12月-2014年7月,任山西煤層氣有限責任公司總經理;2011年12月-2015年8月,任山西煤層氣有限責任公司董事長;2012年8月至今,任山西煤層氣有限責任公司黨總支書記;2013年1月至今,任集團公司副總經理。本年度領取稅后報酬總額為17.63萬元。

    (八)暢建明,男,52歲,集團公司總法律顧問。近5年主要工作經歷:2008年3月-2014年5月,任集團公司發展規劃部部長;2011年8月至今,任集團公司董事會秘書;2012年8月-2014年7月,任集團公司總經理助理;2013年2月-2015年12月,任晉中市陽涉煤炭運銷有限公司董事長(兼);2014年7月至今,任集團公司總法律顧問(享受副職待遇)。本年度領取稅后報酬總額為12.40萬元。

    本年度,集團公司從業人員年人均工資收入為3.88萬元。

    四、董事會重大事項

    2015年度,集團公司嚴格按照能投公司董事會議事規則的有關規定,所有需要集團董事會研究決策的事項,包括集團公司經營計劃和投資、利潤分配、融資擔保及信息披露等事宜,均召開集團董事會進行了研究。全年累計召開30次董事會會議,形成決議24項。

    (一)重大事項決策

    本年度,集團公司董事會審議通過了關于山西通豫煤層氣輸配有限公司增加注冊資本金事宜;關于山西煤層氣(天然氣)集輸有限公司增加注冊資本金事宜;關于為中聯山西煤層氣有限公司提供1300萬元委貸資金事宜;關于集團本部2015年度財務收支預算事宜;關于將集團公司所持山西能源運輸有限公司全部股份協議轉讓給山西能源產業集團晉城有限公司事宜;關于將集團公司所持山西能源產業集團西北礦業有限公司全部股權協議轉讓給山西能源產業集團忻州有限公司事宜;關于將集團公司所持山西能源產業集團陽泉有限公司全部股份協議轉讓給山西能源產業集團煤炭營銷公司事宜;關于山西煤層氣有限責任公司擬成立山西煤層氣晟達燃氣有限責任公司事宜;關于生物質天然氣項目可研報告和設立項目平臺公司事宜等24項決策事項。

    (二)重大項目投資

    2015年,集團公司累計完成投資32070萬元,主要包括:

    1、山西煤層氣有限責任公司完成投資30706萬元,用于煤層氣開發與液化工程。

    2、中聯山西煤層氣有限公司完成投資854萬元,用于加氣站項目建設。

    3、股權投資完成510萬元,用于支付山西能源產業集團同盛能源科技有限公司首期注冊資本金。

    (三)重要人事任免

    2015年5月,根據山西省委的決定,集團公司董事、黨委委員、副總經理梁志勇調任陽泉市礦區區委書記。

    此外,集團公司嚴格按照干部管理的相關規定,對機關部室及各所屬企業涉及到的人事任免事項,嚴格履行任免程序。

    (四)重大改制改組情況

    本年度,集團公司根據“南、北、中”區域劃分的發展戰略和對所屬企業改革的實施方案,在前期完成對所屬山西能源產業集團公司大同公司與山西能源產業集團公司大同南郊集運站、山西能源產業集團晉城有限公司與山西能源產業集團長治有限公司整合重組的基礎上,為進一步理順集團公司的股權投資和債權債務關系,再次對煤炭運銷板塊企業實施戰略整合,完成對南部山西能源產業集團晉城有限公司與山西能源運輸有限公司、北部山西能源產業集團忻州有限公司和山西能源產業集團西北礦業有限公司、中部山西能源產業集團煤炭營銷有限公司和山西能源產業集團陽泉有限公司的整合重組。山西能源運輸有限公司、山西能源產業集團西北礦業有限公司、山西能源產業集團陽泉有限公司3戶企業成為集團公司的3級子公司。

    五、財務預算執行情況

    2015年,集團公司營業收入預算指標為421000萬元,實際完成年度收入預算指標的98.99%;營業總成本預算指標為418684萬元,實際完成年度營業總成本預算指標的95.66%;利潤預算指標為3223萬元,實際完成年度利潤預算指標的50.26%。

    六、企業履行社會責任情況

    (一)經濟責任

    1、投資責任:2015年,集團公司計劃完成投資28000萬元,實際完成32070萬元,完成投資計劃的115%。

    2、產業扶貧:集團公司積極響應我省百企千村產業扶貧號召,配合能投公司對口五臺縣產業扶貧,履行國有企業的社會責任。

    3、產業發展:2015年,集團公司嚴格落實能投公司決策部署,緊緊圍繞保穩定、謀發展、抓改革、促轉型為中心,加強風險防范,創新經營模式,強化執行落實,經營發展保持平穩發展的態勢。一是狠抓煤炭運銷板塊扭虧脫困。針對煤炭市場持續低迷,煤炭運銷板塊虧損企業持續增多的嚴峻形勢,通過實施薪酬業績掛鉤制度,加強考核督導,重點保障支撐業務,開展多元化經營,切實加大清欠力度等一系列扭虧脫困舉措,有效控制虧損下滑的不利態勢。二是全力推進重點項目的開發和建設。世行二期液化工程已基本實現基建竣工,配套工程“35KV供電工程”具備送電條件,煤層氣開發工程全年累計建成氣井18口,完成輸氣量1049萬方。同時,襄垣、保德LNG加氣站工程建設已全面完成,忻州、朔州、臨汾等地LNG籌建站正在辦理前期手續。三是積極調研儲備優質接續項目。其中,生物質天然氣項目可研報告已通過專家論證,集團公司已審議通過項目平臺公司設立方案,正在向能投公司和省國資委履行報批程序;高速公路加氣站項目與省高管局進行多次溝通協商,并向省政府和能投公司進行專項匯報和請示,正在積極跟蹤省高管局標書編制、公告等開標前期工作的進展情況;光伏發電項目已就渾源、河津等地光伏發電項目召開了專家論證會,并編制完成項目實施方案、可研報告和盡職調查報告;此外,就儲能電池、充電樁等項目也進行了實地考察調研。

    (二)安全責任

    1、安全理念:集團公司始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本、生命至上、安全發展”的理念,認真履行企業安全生產主體責任和社會責任。

    2、安全文化:集團公司始終高度重視企業安全文化建設,嚴格按照《安全生產法》的有關規定,突出強調安全宣傳培訓教育在安全管理中的基礎作用及其制度化、規范化要求,積極探索宣教培訓的新思路和新方法,通過加大教育培訓力度,創新宣傳渠道載體,豐富宣教方式內涵,不斷提高公司全員安全意識和安全素質,從而營造全員、全過程、全方位的大安全管理格局和良好的企業安全文化氛圍。 

    3、安全舉措:集團公司通過不斷加大對所屬企業安全生產的監管力度和隱患排查綜合治理,安全監管工作發揮應有的作用,取得了長足進步,安全形勢總體穩定。全年未發生生產安全責任事故。主要工作措施:

    (1)全面落實安全生產責任制,逐級簽訂年度安全生產目標責任書,突出強化“黨政同責、一崗雙責、失責追責”原則、“五落實五到位”規定和主要負責人“三個必須”履職要求,形成有效的監督約束和安全業績評價考核機制,確保安全生產責任落實到位。

    (2)積極推進安全生產“六大體系”建設,督促指導公司各級健全組織機構,完善管理制度,夯實安全管理基礎,體系建設總體實現了全方位、全覆蓋的目標。

    (3)持續加大監督檢查工作力度,堅持關口前移、中心下移,通過實施多層次高頻率的監督檢查,各類安全隱患得以有效防控和整改落實,公司各級在安全責任的有效落實、現場管理的嚴格規范、從業人員的技能素質等方面得到進一步加強,監管效能和監管水平得到進一步強化提高。

    (4)切實加強安全培訓教育工作,組織督促檢查所屬企業做好從業人員的上崗培訓和取證工作,崗前培訓復訓、考核認證工作實現規范化、常態化,同時廣泛開展了一系列安全生產宣傳教育、主題競賽活動,全員安全意識和安管技能得到明顯提高。

    (5)強化應急管理,提高應急處置能力,不斷修訂完善應急預案,積極開展應急演練,進一步檢驗預案、鍛煉隊伍、積累經驗,有效提高了企業的綜合應急能力。

    (6)積極推進安全生產標準化建設,取得一定成效,世行煤層氣液化項目一期取得標準化三級證書,實現了標準化作業和標準化管理。

    (三)創新責任

    1、創新體系建設:一是以世行項目為載體加強技術創新。隨著煤層氣開發技術的不斷發展,為最大限度挖掘自有區塊的煤層氣產能,在對已完鉆氣井相關數據進行認真分析研究的基礎上,邀請國內和世行煤層氣專家對煤層氣開發方案作了進一步優化,新方案更加適合區塊地質條件,有利于后續產能實現最大化。二是依托電商平臺探索貿易新模式。通過與省煤炭交易中心和首鐵資源網等煤炭電子交易平臺合作,積極探索“互聯網+煤炭”交易新模式。并開通網上旗艦店和企業專區,掛出兩個類別、五個煤種、十種指標的產品信息,為推動線上與線下結合,實現精準營銷搭建了平臺。同時,積極與省煤炭交易中心就金融服務類產品進行對接,探索通過煤炭訂單池、在線保理、票據池和倉單質押等融資產品破解融資難題的可行性。三是穩步推進商業模式創新。緊緊圍繞集團公司做大做強煤層氣全產業鏈規模的發展戰略,進一步加大加氣站終端布局,在自建的同時積極尋求合作伙伴,通過兼并、重組、收購等模式,有效推動加氣站規模化運營。四是高度重視科技創新。以世行項目液化二期煤層氣儲存和煤層氣水平井為核心項目,積極與省科技廳溝通,申報科技成果鑒定,為進一步申報科技進步獎、技術創新基金、延續高新技術企業資格等奠定了基礎。

    2、科研成果:集團公司充分運用科技成果增加企業效益。全年世行項目液化工程完成技術改造類項目10項,取得發明專利1項、實用新型專利1項;兩項創新成果分別被省總工會授予優秀項目成果二等獎和優秀獎。其中,“放散氣回收再液化”每天可回收成品氣1500方,每年可節約成本100余萬元。同時,山西煤層氣公司被認定為“高新技術企業”。

    3、未來展望:“十三五”期間,集團公司將立足兩大板塊企業實際,搶抓發展機遇,進一步深化企業改革,創新“三鏈聯動”商業模式,加快推動煤炭運銷板塊企業轉型發展步伐,以世行項目為依托,以加氣站終端布局為重要抓手,積極跟蹤和爭取煤層氣資源區塊,進一步做大做強集開發、利用、營銷、科技研發為一體的煤層氣全產業鏈,加快實施生物質天然氣、光伏發電、動力電池、電動汽車充電樁等新能源項目,力爭到“十三五”末,使集團公司形成煤炭運銷、燃氣、新能源三大板塊協同發展的新格局,將集團公司建設成為具有核心競爭力和可持續發展能力的新能源企業。

    (四)環境責任

    2015年度,集團公司未發生環境污染事件,各項污染物排放指標均符合相關要求。

    1、環境管理體系建設:集團公司持續加強環保管理體系建設,完善、發布、執行相關環境保護管理制度,制定環境保護年度計劃和長遠規劃,重點煤層氣生產經營項目均進行了環境預評價,完成了環保、職業衛生等各項評審驗收工作,制定了突發環境污染事件應急預案,建立了相關環境監控臺賬和環境監測數據資料,各項環保設施運轉正常,實現了污染物零排放的目標。 

    2、“三廢”治理和節能降耗情況:集團公司所屬企業從事燃氣領域項目及業務均以開采、液化和銷售為主,能耗較低,生產工程中“三廢”排放較少,且污染物主要是生產、生活廢水,在項目設計時已充分考慮到“三廢”治理及綜合利用,確保項目投產后環保設施能夠正常運行發揮功效,達到環保處理要求。

    3、環保設施情況:嚴格按照環評要求投入專項資金配套建設環保設施,制定污染治理的相關技術措施。同時,嚴格執行國家環境質量標準、等級以及排放標準,確保企業環保設施的正常運行。

    4、污染物排放情況:煤層氣生產經營項目產生的生活污水、生活垃圾、固體廢物、噪聲等主要污染物,遵照環境保護達標排放的原則,分別采取了有針對性的污染治理措施,保證水、氣、固廢、噪聲的污染排放符合國家環境保護的相關標準。

    (五)社會責任

    截至2015年底,集團公司共有在崗職工1126人,年平均在崗職工為1128人。年薪酬總額為4541.98萬元,在崗職工年人均工資為4.03萬元,全年實際上繳稅費總額為3990.94萬元。

    七、生產經營情況

    (一)經營目標完成情況

    2015年,集團公司營業收入累計完成39.62億元,完成能投公司考核指標的99.05%;利潤總額累計完成1620.91萬元,完成能投公司考核指標的54.03%。增加值累計完成6721.15萬元,完成能投公司考核指標的56.01%。

    (二)經營業務完成情況

    1、煤炭運銷:全年累計發運煤炭474.38萬噸,與上年同期相比下降6.59%。

    2、燃氣產業:全年累計生產LNG4.43萬噸,與上年同期相比增長29.52%;累計銷售LNG4.79萬噸,與上年同期相比增長36.98%;累計銷售CNG2624.02萬立方米,與上年同期相比增長4倍。

    八、融資情況

    截至2015年末,集團公司融資總額為82302萬元,其中,短期借款為8461萬元,長期借款為73841萬元。

    九、大額資金運作情況

    2015年度,集團公司系統內共進行股權轉讓3筆,涉及金額5340萬元,主要包括:

    1、根據能投公司《關于山西能源產業集團所屬晉城公司和運輸公司實施整合的批復》(晉能投經管函[2015]96號)文件,集團公司將所持運輸公司60%的股權協議轉讓給晉城公司。

    2、根據能投公司《關于山西能源產業集團所屬營銷公司與陽泉公司實施整合的批復》(晉能投經管函[2015]97號)文件, 集團公司將所持陽泉公司100%的股權協議轉讓給營銷公司。

    3、根據能投公司《關于山西能源產業集團所屬忻州公司與西北礦業公司實施整合的批復》(晉能投經管函[2015]98號)文件,集團公司將所持西北礦業公司100%的股權協議轉讓給忻州公司。

    以上轉讓均按實際注冊資本金進行了轉讓。

    十、職工權益保障情況

    (一)勞動合同簽訂情況

    2015年,集團公司嚴格執行勞動法律、法規的有關規定,均與職工簽訂了勞動合同,并按時繳納社保費用。

    (二)人才培訓計劃及落實情況

    全年集團公司共舉辦黨務知識、法律風險防范、安全管理、財務管理等18次培訓會,參訓600余人次。組織100余人員參加了能投公司中高層管理干部培訓。

    (三)職業安全健康

    根據《中華人民共和國職業病防治法》、《工作場所職業衛生監督管理規定》的文件精神,進一步加強對工作場所職業衛生監督管理,完善現場職業安全健康設施、設備,嚴格執行職業危害告知制度和防護用品的發放及使用管理,加強職業病防治知識宣教,提升員工職業危害防護意識,從源頭上有效預防、控制和消除職業病危害,保障職工身體健康。

    (四)工會工作情況概述

    2015年,集團機關工會在上級工會及集團公司的正確領導下,深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和工會十六大精神,認真落實省總工會、能投工會、集團公司工作會議精神,緊緊圍繞改革發展穩定大局,加強企業的民主決策、民主管理和民主監督,著力加強工會建設,以抓機制、辦實事、求實效、促發展為主題,充分調動發揮廣大干部職工的積極性和創造性,進一步增強機關的凝聚力和活力。

    1、依法維護職工的合法權益。一是進一步健全完善以勞動合同為核心的協調勞動關系、維護職工權益的有效機制,全年機關職工勞動合同簽訂率、履約率達到100%。二是以維權幫扶為宗旨,依據勞動法規和勞動合同,切實維護職工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。三是深入開展送溫暖活動,切實將扶貧幫困作為一件大事來抓,全年對機關8名困難職工進行了救助。

    2、加強企業民主管理。根據《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》的有關規定,按照山西能源交通投資有限公司第一屆職工代表名額分配的要求,按程序于1月14日召開職工大會進行了選舉,并審議通過年度工資集體合同。

    3、積極開展“五小”競賽活動。在集團系統范圍內組織開展了群眾性“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”競賽活動,集團所屬山西煤層氣有限責任公司針對工藝設備存在的不足,積極進行改造、革新。其中,放散氣回收再液化研究與實施項目獲得了直屬基層工委“五小”競賽二等獎,并獲得了2000元獎勵經費;再生氣增壓機改造工程項目獲得了直屬基層工委“五小”競賽優秀獎。

    4、大力開展企業文化建設。一是以《山西省女職工勞動保護條例》的頒布為契機,組織機關女職工學習《山西省女職工勞動保護條例》,進一步增強了女職工維護合法權益的意識。二是在“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動中,集團公司全體干部職工踴躍捐助,在能投系統排名第一。三是為引導職工養成“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習慣,機關工會開展了“書香三晉”讀書活動,新添了圖書、雜志等,讓職工工作之余有豐富的精神食糧。四是在“能投杯”職工籃球比賽中,集團公司榮獲團體第四名的好成績。通過開展豐富多彩的職工文化生活,進一步陶冶職工情操,倡導形成健康向上的企業風尚,增強了集團公司的凝聚力和向心力。

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